7الكورس 7 من 7
التصميم للأثر المجتمعي والاستعداد للوظيفةDesign a User Experience for Social Good & Prepare for Jobs
13 درسًا3 وحداتقراءة 12 دقيقة تقريبًا
الكورس الأخير في الشهادة، وفيه تبني المشروع الثالث في الـPortfolio: تطبيق جوال وموقع متجاوب يعملان معًا لحل مشكلة مجتمعية حقيقية، بعملية UX كاملة من البداية للنهاية. ثم تجهّز نفسك لسوق العمل: الـPortfolio، والمقابلات، والعمل الحر.
بعد هذا الكورس ستعرف:
- معنى التصميم للأثر المجتمعي، وكيف تصمم لأكثر من جهاز.
- فلسفة Mobile-First، والفرق بين Progressive Enhancement وGraceful Degradation.
- مراحل مقابلات UX وكيف تستعد لكل منها.
- كيف تعرض الـPortfolio وتتعامل مع متلازمة المحتال.
- أساسيات العمل الحر: خطة العمل، وإيجاد العملاء، وعروض الأسعار.
- كيف تستخدم الذكاء الاصطناعي في UX بمسؤولية.
1الوحدة 1: التصميم للأثر المجتمعيDesign for Social Good
التصميم للأثر المجتمعيDesign for Social Good
تصميم منتجات تحل مشكلات حقيقية وتصنع تغييرًا إيجابيًا في المجتمع كله، لا عند مستخدم واحد فقط.
| UX المعتاد | التصميم للأثر المجتمعي (Social Good) |
|---|---|
| يحل مشكلة المستخدم | يحل المشكلة ويؤثر في المجتمع |
أهميته: يركّز على مشكلات تُتجاهل غالبًا لأنها لا تُربح، أو لأنها ليست مريحة، أو ليست من أولويات الشركات، في مجالات كالتعليم والصحة والفقر والبيئة. ومحوره الوصول العادل (Equitable Access) وتحسين حياة فئات مختلفة.
أمثلة:
- البيئة: التحول من سيارات الوقود إلى السيارات الكهربائية والحلول المستدامة يقلل الضرر البيئي ويحسن جودة الحياة.
- كبار السن: تطبيق يرسل تنبيهات صوتية عبر مساعد منزلي ذكي، يذكّرهم بالأنشطة، ويربطهم بمجتمعهم، ويقلل شعورهم بالوحدة.
- ضعاف السمع: أداة تحوّل الصوت إلى أشكال وألوان وأنماط، فيعيشون تجربة الموسيقى.
- الصحة: تطبيق طبي يسجل بيانات المرضى بسرعة ويدعم علاج الأمراض المزمنة، ويدير بيانات أكثر من 500,000 مريض.
التصميم لأكثر من جهازCross-Platform Design
حين يعمل منتجك على الجوال والموقع معًا، يجب أن تكون التجربة واحدة ومترابطة بين الأجهزة.
أربعة مبادئ:
| المبدأ | معناه |
|---|---|
| الاتساق (Consistency) | تصميم موحد يجعل التجربة مألوفة على كل الأجهزة |
| الاستمرارية (Continuity) | ينتقل المستخدم بين الأجهزة دون انقطاع، فيكمل على الكمبيوتر ما بدأه على الجوال |
| السياق (Context) | التصميم يراعي نوع الجهاز وحال المستخدم في لحظة الاستخدام |
| التكامل (Complementary) | كل جهاز يكمّل الآخر ويحسن التجربة كلها |
التصميم للجوال أولًاDesign for Mobile First
تصمم نسخة الجوال أولًا، ثم توسّعها للتابلت والكمبيوتر. تبدأ بالأبسط، ثم تضيف التعقيد.
لماذا؟ أغلب الناس يصلون إلى الإنترنت من الجوال، ونسبة كبيرة تستخدمه جهازًا أساسيًا. خاصة المليار مستخدم القادم (Next Billion Users): مستخدمون جدد حول العالم يعتمدون على الجوال وحده غالبًا.
| التحسين التدريجي (Progressive Enhancement) | التدهور التدريجي (Graceful Degradation) |
|---|---|
| تبدأ من أصغر شاشة، ثم تضيف الميزات تدريجيًا | تبدأ بتصميم كبير ومعقد، ثم تقلل العناصر للجوال |
فوائد الجوال أولًا:
- يفرض الأولويات: الشاشة الصغيرة تجبرك على اختيار أهم المحتوى والوظائف.
- تحميل أسرع: عناصر أقل تعني تحميلًا أسرع، وهذا يناسب قدرات الجوال المحدودة.
- والعكس صعب: تصغير تصميم الكمبيوتر دون مشكلات أصعب من توسيع تصميم الجوال.
مثال: كان بحث Google يعتمد على الكمبيوتر، ثم تحوّل إلى الفهرسة التي تبدأ بالجوال (Mobile-first Indexing)، فصارت النتائج تبرز الموقع والاتجاهات، لا المراجعات فقط.
2الوحدة 2: بناء الحضور المهنيBuild a Professional Presence
مراحل مقابلات UXUX Design Interview Process
تمر مقابلات UX بمراحل متتالية، ولكل مرحلة ما يُقيَّم فيها وطريقة للاستعداد.

| المرحلة | ما يحدث | كيف تستعد |
|---|---|---|
| البحث المسبق (Pre-interview Research) | تبحث عن الشركة والوظيفة والمنتج | افهم الدور، وقرر هل يناسبك، وجهّز إجابة «لماذا هذه الشركة؟» |
| المكالمة الأولى (Phone Screen) | تعريف بنفسك، وخبرتك، ومشاريعك، وسبب اهتمامك | حضّر إجاباتك، وتدرّب على تقديم نفسك، وتكلّم بطبيعية لا كأنك تحفظ |
| تمرين التصميم (Design Exercise) | مهمة تحل فيها مشكلة محددة | طبّق خطوات UX، وركّز على التفكير أكثر من الشكل |
| الجولة الثانية | مقابلة أعمق عن خبرتك ومشاريعك وقراراتك | راجع الـPortfolio كاملًا، وجهّز شرحًا لكل قرار، وما تعلمته من كل مشروع |
| مقابلة اللجنة (Panel Interview) | أكثر من شخص يقابلك | تواصل بوضوح وثقة، وتفاعل مع الجميع |
| مقابلة السبورة (Whiteboard) | تصمم مباشرة أمامهم | اتبع Empathize ← Define ← Ideate ← Prototype ← Test، واسأل عن الغامض |
| عرض الـPortfolio | تعرض أعمالك | اشرح «لماذا فعلت ذلك»، لا «ماذا فعلت» فقط |
| العرض الوظيفي (Job Offer) | العرض النهائي |
عرض الـPortfolioPortfolio Presentations
عرض الـPortfolio قصة تحكيها كمصمم وتشرح فيها قراراتك، لا مجرد عرض شاشات.
مدته عادة ساعة تقريبًا: تعريف بنفسك، ثم مشروعان أو ثلاثة، ثم الخاتمة، ثم الأسئلة. قالب جاهز: قالب عرض المقابلة
اختر المشاريع المرتبطة بالشركة، والتي تعكس مهاراتك الحقيقية. فالهدف أن تُظهر أنك مناسب للدور، لا أن تستعرض كل ما تعرفه.
هيكل كل مشروع:
- المشكلة: لماذا أنشأت المشروع؟ وما المشكلة؟ ومن المستخدم؟ وما نقاط ألمه؟
- عملية التصميم: خطواتك، وقراراتك، وكيف تطور التصميم من المخططات إلى النماذج إلى الـMockups. الهدف أن تُظهر طريقة تفكيرك.
- الأثر: كيف حل التصميم المشكلة؟ وكيف قست النتيجة؟ والأرقام والأدلة أقوى.
- الخطوات التالية: كيف كنت ستطوره، وماذا ستفعل بعد الإطلاق: تحسينات، واختبار إضافي، وجمع ملاحظات.
- ما تعلمته: كيف تطورت كمصمم، وكيف تتعامل مع الملاحظات.
مقابلة السبورةWhiteboard Interviews
تحل مشكلة تصميم مباشرة أمام المقابِلين. وما يقيّمونه تفكيرك، ووضوح شرحك، وفهمك للمستخدم والمشكلة، وتعاملك مع الفريق، أكثر من النتيجة النهائية.
كيف تتعامل معها:
- وضّح أولًا: أعد صياغة السؤال، واسأل عن أي غموض.
- فكّر بصوت عالٍ: اشرح كل خطوة، ولا تعمل بصمت.
- أظهر منهجيتك: المستخدم، ثم المشكلة، ثم الحل، ولو باختصار.
- تعاون: تفاعل مع الحاضرين، وتقبّل أفكارهم.
متلازمة المحتالImpostor Syndrome
شعور بأنك غير كفء، وأقل من غيرك، ولا تستحق مكانك، رغم إنجازاتك الفعلية. وهو يسبب القلق، ويُضعف الثقة، ويعطّل تقدمك.
علاماته: لا تتقدم لوظيفة إلا إن كنت «كاملًا»، وتقلل من نفسك، وترفض المدح، وتتجنب الفرص كالتعارف المهني والمقابلات.

كيف تتعامل معه:
- اعترف بالشعور وحدد سببه.
- اعترف بإنجازاتك: اكتبها، وتذكّر قيمتك.
- كن صادقًا مع نفسك: قيّم قوتك وضعفك، واعمل على التحسين.
- تحدّث مع شخص أكثر خبرة.
- اظهر بثقة: الاهتمام بمظهرك يرفع ثقتك، والتصرف بثقة يجعلها حقيقية مع الوقت.
- ساعد غيرك: مشاركة معرفتك تعزز إحساسك بقيمتك.
- اذهب مع صديق إلى المناسبات، فهذا يقلل التوتر.
- تعرّف على الناس: كلما تعرّفت أكثر، قلّ الخوف.
- اعرف أنك لست وحدك: الجميع مرّوا بهذا الشعور.
خطة العمل للعمل الحرBusiness Plans (Freelance UX)
وثيقة توضح ماذا تقدم، وكيف تعمل، وما قيمة عملك. فلا تقلل من قيمتك، وتشرحها للعميل بوضوح.
فائدتها: تقرر بها هل يستحق المشروع، وتستعد للتعامل مع العملاء، وتتضح وجهتك كنشاط تجاري. وبناء النشاط يشبه UX: تفهم العميل، وتحدد احتياجه، وتقدم الحل.
أقسامها:
| القسم | يجيب عن |
|---|---|
| الملخص التنفيذي (Executive Summary) | ملخص سريع للنشاط كله، ويُكتب غالبًا في النهاية |
| الهوية (Brand Identity) | ماذا تفعل؟ وما تخصصك؟ وأين موقعك في السوق؟ |
| المشكلة (Problem) | ما المشكلة في السوق أو عند العملاء؟ |
| الحل (Solution) | كيف تحلها أفضل من غيرك؟ |
| السوق المستهدف (Target Market) | من عملاؤك؟ ولماذا يحتاجونك؟ |
| المنافسة (Competition) | من منافسوك؟ وما الذي يميزك؟ |
| التسويق (Marketing) | كيف تصل إلى العملاء؟ |
| المصاريف (Business Expenses) | تكاليف تشغيل النشاط |
| تسعير الخدمات (Cost of Services) | كم تسعّر خدماتك؟ وكيف تحدد السعر؟ |
| التوقعات المالية (Financial Projections) | الدخل والمصاريف المتوقعة |
| الهدف (Goal) | أهدافك، ومتى تعتبر نفسك ناجحًا |
شكلها: عرض شرائح للشرح المباشر، أو وثيقة تُرسل وتُقرأ دون شرح. قالب وثيقة خطة العمل
إيجاد العملاءFinding Clients (Freelance UX)
| القناة | كيف |
|---|---|
| موقع الـPortfolio | محدَّث، فيه دراسات حالة واضحة تمثل مستواك الحالي ونوع العمل الذي تريده |
| الحضور الرقمي | حسابات تنشر فيها محتوى عن عملك، فتصل لعدد أكبر وتبني هوية واضحة |
| معارفك | شارك عملك، وأعلن عن خدماتك، وتواصل مباشرة مع أصدقائك ومعارفك وعلاقاتك المهنية |
| المجتمع المحلي | تواصل مع المشاريع الصغيرة والمطاعم والمقاهي، ولاحظ مشكلة فعلية وقدّم لها حلًا |
| منصات العمل الحر | منصات العمل الحر ومجتمعات المصممين لتوسيع نطاق العملاء |
| العمل التطوعي (Pro Bono) | مجاني واختياري، للمنظمات ولبناء الـPortfolio. حدّد نطاقه بوضوح، ولا تتركه يتمدد دون اتفاق |
نصائح: احمِ عملك بعلامة مائية (Watermark)، وأطلع العميل على التقدم باستمرار، وخصص وقتًا أسبوعيًا للبحث عن عملاء، وحافظ على علاقتك بالعملاء السابقين.
عرض السعرProposals (Freelance UX)
وثيقة ترد بها على العميل: كيف ستنفذ المشروع، وكيف ستوصله إلى النتيجة. فتبني الثقة، وتوضح العمل والتكلفة من البداية.
أجزاؤه:
- نطاق العمل (Statement of Work): وثيقة رسمية بالمهام المطلوب تسليمها، ومواعيدها، وتفاصيل العمل.
- الجدول الزمني (Project Timeline): مراحل المشروع وتاريخ كل مرحلة.
- تقدير الميزانية (Budget Estimate): التكاليف، وهامش الربح، والسعر النهائي.
- جدول الدفعات (Payment Schedule): مواعيد الدفع، والدفعة المقدمة، وأي شروط إضافية.
- إضافات اختيارية: تعريف بنفسك، وطريقة عملك، وشروط الدفع.
القوالب تسرّع العمل، وتمنع نسيان أي جزء، وتوحّد طريقة تقديمك:
قالب نطاق العمل، وقالب جدول الميزانية.
3الوحدة 3: الحصول على وظيفة UXFinding a UX Job
الذكاء الاصطناعي في UXGenerative AI in UX
الذكاء الاصطناعي التوليدي (Generative AI) ينشئ محتوى جديدًا، من نصوص وصور وعناصر تصميم، بناءً على تعليمات تكتبها (Prompt). وصار جزءًا مهمًا يرفع كفاءتك ويسرّع عملك.
استخداماته:
| المجال | أمثلة |
|---|---|
| إنشاء المحتوى | أفكار تصميم، وMockups ونماذج، وكتابة النصوص القصيرة (Microcopy) |
| تحليل المعلومات | تحليل أبحاث المستخدم، وفهم الملاحظات، واكتشاف الأنماط |
| الإجابة عن الأسئلة | تلخيص المعلومات، والبحث السريع، وفهم مفاهيم UX |
| تبسيط العمل | توثيق التصميم، ورسم مسارات المستخدم، واقتراح الألوان والخطوط، وإنشاء Wireframes |
ومن تطبيقاته العملية أيضًا: إنشاء Personas، وتطوير الأفكار، وشرح التصميم لأصحاب المصلحة، وكتابة محتوى الـPortfolio.
إطار T-C-R-E-I لكتابة تعليمات أفضل:
- Task (المهمة): ما الذي تريده بالضبط؟
- Context (السياق): معلومات تساعد الأداة على فهم المطلوب، كالجمهور والهدف والقيود.
- References (المراجع): أمثلة توضح الشكل أو الأسلوب المطلوب.
- Evaluate (التقييم): راجع الناتج: هل حقق المطلوب؟
- Iterate (التحسين): عدّل التعليمات وأعد المحاولة حتى تصل للنتيجة.
الاستخدام المسؤول:
- راجع المخرجات: وتأكد من دقتها.
- الخصوصية والأمان: لا تُدخل بيانات حساسة، سواء للمستخدمين أو للعميل.
- الإنسان في الحلقة (Human in the Loop): الأداة تساعد، والقرار لك.
موقع الـPortfolioPortfolio Website
موقعك يوضح من أنت، وما مهاراتك، وما قيمة عملك.
اختيار الأداة يعتمد على: هل تعرف البرمجة؟ وما التكلفة والمرونة والقوالب المتاحة؟
- بلا برمجة وسهلة: Wix وSquarespace.
- مرنة ومتقدمة: Webflow وFramer.
- بسيطة ومجانية: Google Sites.
عناصره:
| العنصر | ما تضعه |
|---|---|
| الاسم والشعار | تعريف واضح بك |
| التنقل | بسيط وسهل |
| نماذج الأعمال | أهم جزء: مشاريعك |
| نبذة عنك | خلفيتك وخبرتك |
| التواصل | طرق الوصول إليك |
| الألوان | تعكس هويتك دون تشتيت |
التخطيط: حدد الصفحات، وارسم هيكلًا بسيطًا، واختر تخطيطًا مناسبًا. والتحديث مستمر: أضف مشاريعك الجديدة لتعكس تطورك.
دراسات الحالة في الـPortfolioCase Studies in Portfolio
جمهورك مسؤولو التوظيف ومديرو الفرق، ووقتهم قصير. فاجعل دراسة الحالة سهلة التصفح وسريعة الفهم.
التجهيز: اجمع مشاريعك وصورها وملفاتها في مكان واحد، واجعل لكل مشروع صفحة. ولا تنسخ الشرائح حرفيًا، بل اعرضها بما يناسب الويب.
تنظيم المحتوى:
- النص قبل الصورة: يشرح النص، ثم تأتي الصورة، والمقارنات واضحة.
- الاتساق: الترتيب نفسه في كل المشاريع.
- النص: تسلسل بصري واضح، ونص مختصر يمكن مسحه بسرعة (Skimming).
- الصور: عالية الجودة، ومعروضة داخل إطارات أجهزة (Device Frames).
- أبرز التصميم النهائي: اجعل الـMockups النهائية جذابة بصريًا.
اطلب رأي غيرك واسأل: هل يعكسني كمصمم؟ وهل هو سهل الفهم؟ وهل القصة واضحة؟
مسرد الكورس 7Course 7 Glossary
| المصطلح | المعنى |
|---|---|
| Complementary | كل جهاز يكمّل الآخر ويحسن التجربة كلها |
| Consistency | تصميم موحد يجعل التجربة مألوفة على كل الأجهزة والمنتجات |
| Context | تصميم يراعي نوع الجهاز وحال المستخدم في لحظة الاستخدام |
| Continuity | تجربة سلسة ينتقل فيها المستخدم بين الأجهزة دون انقطاع |
| Generative AI | ذكاء اصطناعي ينشئ محتوى جديدًا بناءً على تعليمات |
| Graceful Degradation | تصميم يبدأ من الشاشات الكبيرة ثم يُبسَّط للصغيرة |
| Human in the Loop | الإنسان يراجع مخرجات الذكاء الاصطناعي ويتخذ القرار |
| Impostor Syndrome | شعور بعدم الكفاءة رغم الإنجازات الفعلية |
| Mobile-First | فلسفة تصمم للجوال أولًا ثم تتوسع للشاشات الأكبر |
| Next Billion Users (NBU) | مستخدمون جدد للإنترنت حول العالم، يعتمدون على الجوال غالبًا |
| Pro Bono | عمل مجاني تطوعي لمنظمة أو لبناء الـPortfolio |
| Progressive Enhancement | تصميم يبدأ من أصغر شاشة ثم تُضاف الميزات للشاشات الأكبر |
| Prompt | التعليمات التي تكتبها لأداة الذكاء الاصطناعي |
| Proposal | وثيقة ترد بها على العميل: كيف ستنفذ المشروع، وبكم |
| Social Good | تصميم يحل مشكلة حقيقية ويصنع أثرًا إيجابيًا في المجتمع |
| Statement of Work (SoW) | وثيقة رسمية بالمهام ومواعيد تسليمها وتفاصيل العمل |
| Whiteboard Interview | مقابلة تحل فيها مشكلة تصميم مباشرة أمام المقابِلين |
ما فيه مصطلح بهذا الاسم.
